虽然说，私域不等于社群，但是不可否认的是，就现阶段而言，社群依然是私域范畴中最重要，最关键的一个版块。所以关于社群运营的概念、攻略以及各种玩法，层出不穷！都想要通过社群运营，来提升用户黏性，挖掘用户价值。

绝大多数的人在运营做社群的时候，仅仅只是为了做而做，并没有进一步去了解做社群的真正意义，更不用谈什么是私域了！

从流量运营到存量运营，我们应该意识到，这其中的改变，不仅仅是在资源上进行了倾斜，更重要的思维上的改变。过去，在流量运营时代，所谓鱼塘理论：让用户做到聚合，才能构建价值，但是在存量运营时代，这个理论必然是行不通的！！！

毕竟，想要在鱼塘里养鱼，你首先确保有活水！活水才能养活鱼、养好鱼！

所以在存量运营时代，社群运营首先应该确保社群的活力，不然，你聚合再多的用户，搭建再多的社群，都是徒劳。

在互联网高速发展的今天，我们都在说，要想在市场上分一杯羹，就需要抢占用户碎片化时间。在面对海量信息的时代，谁能够在第一时间抢占用户的眼球，也就有了更近一步挖掘价值的可能！那所谓的碎片化时间，其实在本质上就是在抢夺用户碎片时间的注意力！用户会被什么所吸引、会为了什么样的内容，去花费精力，这就是我们在做运营时的侧重点。这也就是所谓的注意力经济。

所以回到社群运营这里，所谓的社群活力，其实本质上就等同于用户注意力。你的社群能否引起用户关注，让其愿意花费更多时间沉浸其中，决定了你鱼塘内的活水质量。

相信很多人都遇到过这种情况，突然有一天，就被朋友莫名其妙的拉入一个微信群里。其实进入一个社群后最让人受不了的就是，一进入微信群，群主就是来时刷屏式的发送消息，遇到这种情况我们肯定就会设置免打扰了！

结果变成了，虽然我依然存在于这个社群里，但是跟一条死鱼没有什么区别，我对于群主而言毫无价值，因为他并没有抢占我的任何注意力。

可能会有人质疑，觉得自己的社群，每天分享的都是非常有价值的东西。先不说你所谓的价值对于用户来说是不是也同样具有吸引力，即便是真的好东西，在刚进入社群，彼此之间尚还处于弱关系的时候，没有人愿意在不熟悉你的情况下付出很长的注意力时间给你。

所以面对像这类生命周期已经结束，又无法抢占用户注意力的社群，不如索性直接解散。

社群运营，本质上是链接用户，从而进行小生态的构建，在运营上应该是以深耕用户关系为出发点！

目标事件与情感流动是社群的两大粘合剂。

绝大数社群在运营的开始，最为重要的部分，就是要设计共同目标事件，来对运营者与用户之间、用户与用户之间、以及用户与目标之间的关系进行强化，通过共同完成某个具体目标，这样既能抢占用户注意力，又能强化彼此之间的关系。

当社群运营到一定阶段以后，共同目标时间的吸附力也会有一定程度的减弱，这和时候我们就需要找一个黏性更强的东西来吸引用户，你去看看，所有社群生命周期最长的社群，毫无疑问肯定是家族群和工作群！因此比目标时间更近一步的其实就是情感！以情感为纽带，才能发展较强的社交关系，才能够进一步深化用户关系。

因此我们根本不需要去逆势而为，去做一些强行拉长微信群声明周期的事情，而是应该在社群还具备那么一定生命力的时候，对现有客户进行筛选与分流，让想要留下来的用户，游向新群。

讲到这里，各位也可以回头看看，自己的社群是否具备共同目标事件和情感流动这两个核心？再结合线上社群，时间才是容器的这个概念。你也就不难发现，为什么越来越多的社群打着学习旗号了。

因为在学习型社群里，首先具有周期较长的目标事件，毕竟学习是一个交付的过程，而不是一个交易的过程。同时学习过程本身就会产生思想碰撞，从而进一步产生情感交融，这是一个自然过程，既不刻意也不违和。为什么以前类似MBA商学院这样的会如此风靡？你肯定也听过一句话：去商学院的根本不是去学习，而是去混人脉的。这其实也证明了，学习本身就是一种社交，学习所形成的社交网络还是属于相对优质的社交关系网络。

总结：不管是什么行业，什么类型，在社群有限的生命存续期里，不要把社群当做是一个信息传播的集散地。而应该把它当成是关系构建和彼此对话的心灵空间！以共同目标事件为载体，以情感流动为纽带，这样才能发展出足够强的社交关系。所以，有时候学会舍得，该解散就解散那些已经无用的社群，并不会让你失去原本已经积累的用户资源。

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